新书上市，《三井帝国在布局》（白益民著）——揭开日本财团的“一带一路”。京东、当当、淘宝、天猫、新华书店重磅推售。
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白益民：实际上财团我们更多的中国人可能知道的是三菱。那么其实，最早的财团是三井，就是我在这本书里写的。那么这个三井可能大家也不了解，甚至你在日本去买这书、或资料区想买到三井的资料是买不到的。但是大家会熟悉丰田，丰田汽车，关于丰田的书有很多。包括东芝我们也很熟悉。像这样包括松下，三洋这样的企业我们熟悉。但是大家可能忽略了一点，就是丰田汽车和东芝这种企业是属于三井财团的，除了这个以外，题板里提到的像商船三井，他号称世界第一大航运公司。他是做铁矿石运输的。
郎咸平：商船三井？
白益民：对，商船三井。包括里面提到的日本邮船。日本邮船它属于三菱财团。所以表面上看看不出三井的名称，但是它属于一个财团。那么这个财团，一般用美国模式解读的话是解读不出来的。因为财团在我的定义的话，它实际上是一个商帮。这个商帮里面有这些企业，那么这些企业之间，又相互持股，又共同投资。这种行为方式其实就跟温州商人和浙江商人的行为方式很像。而且我也考察了这个历史，三井这个名称的来历，就来自浙江的天台山。有个叫三井潭。
白益民：对。那是在一千多年前，唐代的时期，日本的一个僧人，到浙江去修行的时候，后来他回国以后。把那边当地的一个寺庙，改名叫三井寺。围绕这个寺庙以后有这个三井村。后来就以这个姓氏开始。从那经商出来的人开始从事商业活动。那都是一千多年前的事情。
所以如果我们仔细观察，三井财团最开始他们形成，其实我们可以看成就是最早的温州商人。
郎咸平：我们温州商人发展了一二十年后现在开始炒楼炒股去了，三井这些温州商人几乎一千年之后掌控全世界了。那您能不能告诉我说到底他和温州商人不同点是什么？到底三井的精神是什么？他们到底在干什么？这一千年以来。
白益民：实际上是这样的，无论是以前中国的浙商、徽商、还有晋商，他们发展到一定时候随着社会的动乱，实际上退出了历史舞台。最终实际上没有和*府结合在一起。也就是民间商人没有和*府走到一起。而你看三井的话，看他的历史，在三百多年前起家，他开始是做一个小的服布店。就是丝绸店。就是现在号称世界第一大的百货公司叫三越百货。在日本全国各地建了很多点，通过这个商业往来，最后他又进入到票据。
郎咸平：就是从百货公司进入金融？进入金融第一步是做*府的票据？
白益民：对。因为当时是幕府没有在全国有商业机构，然后这样子的话三井为幕府做金融以后钱庄就起来了。我们如果看这个财团的形态的话，实际上他里头两个核心一个叫主办银行一个叫综合商社。其实回过头来看所谓主办银行就是中国原来传统的钱庄。
郎咸平：也就是我们晋商的那个钱庄。
白益民：对，综合商社其实就是原来的商会。那他他实际上这么一个发展过程过来的。再这个过程中一直保留到明治维新。
像中国的晋商一样，日本的财团最初因为与*府的结合而发展成长起来。然而，晋商随着西方实力的入侵以及大清帝国的灭亡而退出了历史舞台。日本的财团却在西方入侵之下从明治维新后奇迹般地壮大崛起。那么，日本财团与明治维新之间，有着怎样的关系，西方的入侵又让日本财团走上了一条什么样的道路呢？
晋商模式的日本“进化”
白益民：我们的概念一直说日本的明治维新美国或者西方的资本主义哪些东西，把日本作为一个改造。日本国力的增强实际是从明治维新开始的，但其实你要在仔细研究他前面一两百年历史的话，它实际上是在原有晋商这种模式的基础上进行了一下改造。基本的东西没有太大的变化。当时那个明治维新，实际上是地方的武装*阀造反，背后是谁支持呢？就是三井，还有背后的一批商人叫做三都商人。
三都商人就包括名古屋、大阪，还有什么京都商人，但事实是以三井为首，在筹备*向上给与支持。那么这样子的话他建立*权，但是当时**府都是比较年轻，三十几岁没有治理经济、国家，国内处于一种混乱状态。这时*府反而是依赖这种家族。三井，也就是类似于晋商的这种家族，来管理国家经济。明治维新初期，日本面临着美国的威胁，也就是所说的黑船事件。美国开进日本的港口以后，实际上对日本的冲击很大。这是日本有一种威胁感，它就开始建立*工厂、造船厂，包括我们说的遭航空母舰就是从那时开始。
郎咸平：也是三井的吗？
白益民：对，它是三井财团里头有一个叫石川岛播磨重工，实际上是当初我们二战见到很多航空母舰，都是他来造的。财阀面临着战争体制，所以我们会发现，一方面日本的财阀有一种中国传统文化的属性，也有一种商业文化的属性。另外呢，日本财团也有一种战争的属性，就是他有一点*队的体制。
所以你会看到在他这个财团系里头，配备的企业，包括我说的石川岛播磨重工，这种企业我们都不打听说。但是像日本的宇宙航空，他都涉及。所以他都涉及到日本的最关键的包括跟轻工一些行业，他都涉及得比较深。那么我们在回过头来看，像东芝，我们都认为他是做电视企业，包括题板里头提到他。
郎咸平：日本东芝，中国打印机市场首位。
白益民：当时我们的印象，东芝是做打印机，电视机。最开始小时候我记得看的是东芝电视机。但实际东芝最大的产业不在这一块，他最大的产业现在是在电站，核电站。包括是我们前两年知道的美国西部电气，实际是东芝收购的。所以说我们再来看的话东芝涉及核能，核能和核工业，核装备这些都是联系在一起的。那么再看东芝，他有一个很大的产业，是做半导体的。半导体是用在导弹里头高精尖的东西。
郎咸平：所以他们转化成战争兵工厂是分分秒秒的事。东芝在做电视机的可以做导弹。
白益民：对。而且不光是在装备这块，而且在组织上也像个*队，财团大企业基本上还保持着终身雇佣制。虽然这几年有些变化，但变化不大。
日本财团从介入支持*阀斗争发迹，又因与*事的种种关联，形成了极其特殊的组织结构，然而这样一种结构也让他们在二战结束后遭遇沉重打击。那么这些日本财团又抓住了什么样的机遇走出困境，实现了经济奇迹？这些实现奇迹的日本财团在组织结构上又有什么样的特点呢？
商社，助力日本走出困境
白益民：年，日本面临着进入WTO，那时候叫关贸总协定。那时候所谓的关贸总协定，让日本面临全球化的一个过程。在六几年，他又加入金融方面的自由兑换的协议。所以他面临着西方国家的经济接轨过程。那么这个过程中，它的产业竞争力，那么怎么保证它的产业竞争力，在开放以后能继续与西方竞争，实际上更促进了财团的统一。财团形成更一步保护产业和培育新产业链。在这过程中会发现，六七十年代到八十年代，日本通过这个体制海外扩张，打到海外市场、欧洲市场。
郎咸平：那么这个时期的日本财团和二战时期有什么不同呢？
白益民：他这个时期的领导方式不是由家族来领导，而是由职业经理人来领导。
郎咸平：那就是家族变成职业经理人的最大转变。
白益民：后来真正的家族，他无非是一种象征。
郎咸平：就像日本天皇一样是一种象征。
白益民：对，职业经理人才是真正的操控。在二战前，他也是职业经理人来做事情，所以没有什么太大变化。只是组织的方式，资本构成的方式出现了一些变化。跟二战前其实是一样的。
郎咸平：对。比较有意思。不管是从天皇而言，还是家族而言，在日本只是一个符号。比如举例讲，日本财务大臣，大藏省，比如说这次民主*当选之后由他来指派，可是干事的不是他，干事的是那些副手。所以只有一把手是跟着**轮换，其他绝对专业化，而且一辈子干这个专业的，非常非常专业化。所以看不管换谁，你要改变这个整个组织的意识形态是不可能的，为什么呢？这人干了一辈子，他就这么干。换个一把手呢就像天皇一样，换家族一样，就换个符号。所以从明治维新到现在，可以这么形象的讲，他是没有改变过，包括日本的官场，日本的商社都是这个样子，全部都是由职业经理人来运作，职业官僚，职业经理人运作。
白益民：对，他们管职业经理人叫民僚。
郎咸平：官僚跟民僚。*府的民间组织里面是官僚。商社是民僚。头上那些一把手基本都是摆摆样子。有意思。
按照投资银行高盛的预测，到年，中国将占到全球消费增长的30%，是美国消费增长的两倍，随着日本民主*登上舞台，他们也看准了亚洲将是新崛起的经济增长高低。鸠山由纪夫关于调整日本贸易投资战略，侧重于东亚市场的说法，更让经济学家认为，日本民主*将改变过去日本倚重欧美市场的局面，转向加速融入新的快速发展的亚洲市场。那么，日本财团的亚洲战略到底是怎样实施的？对中国经济的影响又是怎样的呢？
日本财团的亚洲战略
白益民：我在《三井帝国在行动》有一章讲的液晶产业，其实现在类似这个问题，当初液晶产业之前，就是我们说的电视产业显像管，那时中国上了几百个生长线。
郎咸平：跟光伏是一样的，跟太阳能一样，上了之后都产能过剩。
白益民：产能过剩，而且没有升级的能力，最后都淘汰掉，被人的液晶替代掉了。我们买来的技术，我们老说拥有自主知识产权，无非是把人的图纸买来，把人家的专利
郎咸平：像我们的风能发电，买人家图纸。
白益民：把一些专利买来，但是真正持有这些技术的是人，我们没法买过来，那么你买过来这些东西，没办法升级，过了两年三年或者五年就被淘汰了。所以你花这笔钱，你不光是买这些技术，还要买配套设备，还得花很多钱。最后，花了投资全都打水漂了。但是日本的财团里他们就解决这些问题。财团通过产业链把企业培育起来，他这种终身雇佣制，把人积淀下来，所有这些东西，技术积累最终积累在人的身上。
郎咸平：他们的特殊钢日本掌控，新日铁，我们还向他进口，我们做不出这种特殊钢。
白益民：我在这本书里头第一章其实就讲的钢铁，产业链怎么给中国的在第一张写得很清楚。当初30年前建这个宝钢的时候，新日铁就把他的成套设备。
郎咸平：就是淘汰的设备。
白益民：对，把它淘汰的设备给你宝钢，而且那时候你还得花很多钱，那时中国没有钱，日元贷款，还有各种方式，欠着人家钱，先把这东西拿过来，可是等你把宝钢这些设备拿过来，你会发现一个最大的问题，你只是把他的锅炉拿来，还有特定的要求，必须得消耗高品位的铁矿石，中国不存在高品位的，都是低品位的，那么怎么办？必须去买澳大利亚和巴西的铁矿石。
郎咸平：自己生产的铁矿砂就不行？
白益民：不行。
郎咸平：所以你就去买力拓，必和必拓跟淡水河谷的铁矿砂，我们这么被动，而且这些三大铁矿砂公司又是日本控股的。
白益民：谈不上控股，但是有部分股权，大概百分之十几。但日本它实际上的概念并不是要在矿山里头挣很多钱，因为矿山是属于这个国家，是他们国民的财产，很难控股。那么他们更多是在物流上挣钱，也就是基础建设，港口的建设，铁道的建设他们要介入，在这里头他们可以卖大量的设备，那么同时他们拥有一定的股权。那么在海运，全球最大运输钢铁的、铁矿石的海运公司，都是日本的这几家。所以我们会发现，最后你买的那个铁矿石，可能是50美元一吨，但是你交的运费可能的超过50，所以说他在里头赚了很多钱。
郎咸平：你看，日本在这里头玩着游戏把需要用的高等铁矿砂设备用高价卖给我们，卖给宝钢，那么我们为了用这个设备，就不能用自己的铁矿砂，必须要从澳洲进口铁矿砂。结果澳洲进口铁矿砂发现，日本的三井有股权，有百分之十几的股权，他从中赚一把，然后运铁矿砂运到上海，你得用日本船运公司。一吨铁矿砂假设60块钱的话，船运费搞不好不一定这个价钱。所以日本丛中又赚一次，比美国还厉害。要不是现在买这个锅炉，炼钢这种锅炉，还可以用中国的铁矿砂。
那么我再给观众举个例子，上次我到香港买个日本索尼的DVD播放机，很小很精巧，也不是很贵，送我们家人。在大学门口买的盗版碟，比如是咱这期节目，一个都不能放，只能放从美国进口的一个碟美元的。那看下我们这节目拍完之后，我们自己做碟要买好几十块上百块，你到北大清华门口去看的话，我那个碟卖的好的不得了，三块钱一片，所有节目压缩在里面，但是我那个索尼的DVD不能读，步步高才能读，同理可推,我们向日本三井买的炼钢的锅炉就是“索尼的DVD碟”，只能读这种高质量的碟，必须向澳洲来买，向力拓买高品质的铁矿砂。那如果我们自己做的炼钢设备那就可以了，叫什么呢？叫“步步高”。那我们鞍山那这种铁矿砂就可以用了。
郎咸平：所以你看，这一切不是简单的企业战略，不是简单的企业失误的问题。而在我看起来是三井帝国等等精心策划的结果。
郎咸平：今天非常感谢白先生参加节目，你谈得很精彩，至少我学了很多，谢谢各位观众。
当九一八事变，排日情绪高涨的时候，鲁迅说：“在这排日声中，我敢坚决的向中国的青年进一个忠告，就是：日本人是很有值得我们效法之处的。”七十年过去，言犹在耳！
本文摘白益民年8月新书《产业就是脊梁》
中文名:三井物产
本质:综合商社
资本:人
地区:日本
创建：年
地位：产业组织者
日本是综合商社主导，而三井又是其先驱者，有着悠久的历史，至今已延续了百余年。年，三井物产排名世界强第一，在其后的10年间也都基本排名强前10位。年以后，三井物产将能源部门等重要产业机构独立核算，并且在全球设立独立法人公司，使得自己在《财富》杂志的世界强排名中的位置迅速下降，其真正的实力和活动被隐藏起来，不为外界所注意。市面介绍三井财团的书籍极少，在三井物产工作12年的白益民写的《三井帝国在行动》有详细的介绍：
三井物产不是制造厂家，它最大的财产是人，其价值无法简单用西方式的财务报表来衡量。作为综合商社，三井物产并不直接拥有生产设备，整个企业活动所依赖的资本就是“人”。
年，八寻俊郎就任三井物产社长，积极推进“RDS运动”，其主旨是把三井物产的经营原点恢复到“人”，比起纵向组织来，更加重视横向组织的力量，消除官僚主义，使公司重新成为能动的、充满活力的、以人为中心的经营组织，“人的三井”由此得名。不少中国企业都在梦想跻身世界强的行列中，然而，三井物产对强排名从来都不屑一顾。
三井物产作为三井财团的母体已经培育出众多世界级的企业，三井财团体系内的强企业更是有一大把，其中就有丰田、东芝、索尼、三井住友银行、商船三井、三井造船、石川岛播磨重工、三越百货等知名企业。三井物产向来是一家“默默无闻”的企业，中国人对它知之甚少。三井物产到底是做什么的？这似乎是个全球性的谜。
企业现状
从年创业开始，三井物产已成为日本第二大综合商社（第一是三菱商事），经营范围包括钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。
年，三井物产在北京设立了中国首家事务所，在中国已发展成为拥有14个事务所以及余家合资、独资企业的大规模办事、贸易和生产机构。该企业在年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百五十。三井集团有很多企业没有加三井的名字，比如说东芝，索尼，石川岛播磨重工，王子造纸。
三井对强排名从来都不屑一顾。三井财团体系内的强企业有一大把，财团所属的成员企业就有丰田、东芝、索尼等全球行业翘楚，财团投资、参股的关联企业则延伸到通用、西门子、爱立信等全球顶级阵营。如果三井想争强排名的风光，只需简单地将财团所属企业的财务报表并进三井，就可以轻松坐到世界第一的位置。
在世界范围内，三井投资、参股的企业几乎无所不在，但是在三井关联企业的身上基本看不到三井的名称，三井就如一艘潜艇——它就潜伏在你身边，但你却感受不到它。
企业影响
在日本，三井物产被称为“产业组织者”。 三井创业以来的几百年间，为适应时代要求，在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本。三井财团的发展史，就是其地区多样化、产品多样化、行业多样化尤其是功能多样化逐步展开、渐趋推广、日益深入、综合运用、自如协调的历史。
从历史发展轨迹上看，三井财团发展初始就进入了国内贸易、实业和金融领域。其后，伴随着国家的扩张，财团不断发展国际贸易和全球范围的物流运输服务。因为财团的主要股东都是金融机构，这些金融组织便为财团所属企业直接提供优质低息的金融服务。同时，随着财团贸易规模和实业经营的不断扩大，所接触的行业不断增多，财团顺势就做起了各种交易服务的中介人，为出口商开发海外市场，为进口商寻找所需的原材料或产品。再后，因为在贸易和实业经营方面积累了大量*商情报，财团不仅为客户提供最有效的商业动态、市场行情等信息，自己也做起了产业投资。
企业起源
三井家起源于平安时代（-）的关白（辅佐天皇的丞相）藤原道长，其后代离开京都，定居于近江国（今滋贺县）"三井寺"地区，开始以"三井"为姓。据《三井帝国启示录》考证，"三井寺"得名于中国浙江天台山（位于温州、台州和宁波地区）的"三井潭"，而日本近江国的居民被认为是中国汉代最后一个皇帝刘协（-年）的后裔。近江国是日本出产商人的地方，这些商人在唐宋时期就与中国浙江商人密切交往，如出一家。
发展历程
17世纪中叶，正是中国明朝后期的徽商从鼎盛走向衰落之时，三井家的后人三井高俊举家从近江国迁往伊势国的松板，放弃武士地位，成为酿酒商人。年，三井高俊的四子三井高利开设名为"三井越后屋"的吴服店（今三越百货）。之后，三井高利又在京都、江户（东京）、大阪、长崎等地开设名为"两替屋"的钱庄，从事兑换、放款等金融业务，即为三井住友银行的起源。三井高平继承家业后，在长崎开设吴服店的分店，宝永年间（-年）开始与外国交易，此为"三井物产"的远祖。
18世纪中叶至19世纪末，以太谷、祁县、平遥等晋中商人为代表的山西商业票号，曾"富甲华夏"，"汇通天下"，闻名于中华大地。然而，晋商最终随着突如其来的战乱在清朝末年时衰败了。此时，三井家族为倒幕势力提供巨额资金，是日本明治维新（年）的功臣，成为"*商三井"。由此，三井家族与明治*府发展出了一种互相支撑、互相利用的互惠关系，推动日本的经济与社会变革。年，三井家族开设了日本第一家私人银行"三井银行"，并成立了当时规模为日本第一的"三井物产公司"。
第二次世界大战结束后，美国占领当局认为日本的财阀是*国主义的根基，将包括三井、三菱、安田等在内的几大家族财阀解体，三井物产这家综合商社也被分割成家小公司。年，由于*策上的缓和，加上日本*府强有力的商社培植措施，原三井物产系统的公司不断合并，于年完成合并后又成为日本规模最大的综合商社。此时，原三井财阀的众多企业重新聚拢起来，形成新的三井财团体系。
年4月2日，三井财团的樱花银行（原名三井银行）与住友财团的住友银行正式合并为三井住友银行。值得一提的是，住友商事是住友财团的综合商社，经营规模紧随三井物产和三菱商事之后。中国人熟知的NEC（日本电气）、松下、三洋这3家企业是住友财团的成员或重要关联企业。年12月，三井住友银行通过股份转移方式设立三井住友金融控股公司，标志着三井-住友大财团体系的进一步统合。
家族经营
事实上，三井财团就是一个新型的家族企业，它不再依靠自然人的血缘关系界定家族成员，而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。三井财团企业实行的终身雇佣制、年功序列制、企业内工会在维系财团体制方面发挥了不可磨灭的作用。从另一角度来看，三井财团实际上是一个长期稳定、从事专业化分工与协作、相互紧密依赖、有共同文化理念的人群的集合体。
在这个新型的、现代化的家族式企业集团（财团）中，主办银行（或金融集团）扮演着父亲的角色，通常决定家庭成员的血缘关系和姓氏归属，是家庭成员稳定的经济来源。而综合商社自然扮演了母亲的角色，她负责生育儿女（众多制造业），照顾家庭成员的起居，对孩子的教育和成长施加影响，为子女长大后外出求学与发展谋划（获得情报），甚至为子女选择对象和操办婚嫁（创办合资企业）。
在一个传统的家庭中，子女是否能够健康成长，丈夫是否事业有成，更多取决于是否有一个贤妻良母对这个家庭成员投入无私的照顾和关怀。三井财团大家族中正是通过三井物产这个综合商社承担起妻子和母亲义务，维持着整个家庭的和谐与发展。当大哥哥姐姐们（成熟产业）有了充足的经济来源和积蓄后，他们会将这笔钱投入到父母新孕育出的小弟弟妹妹们（新兴产业）身上，或将手头富余的资金存入父母的钱箱中，供全家统筹。
当代的三井财团企业早已经不是传统意义上的私人家族企业，经过现代化企业制度的改造已经成为真正的社会企业，被日本人称为"民有国营"的企业，或称"国民企业"。虽然三井财团的外在形式发生了变化，但内含的传统家族文化却得到了延续。三井财团的创始人三井高利（-年）整理父亲生前的文章，又总结一生的处世经营，完成了《三井氏家规》，至今保存在东京大学，成为日本工商管理的重要历史资料。
企业网络及领域
企业规模
三井物产拥有子公司1多家，在日本国内拥有34个机构，在全球93个国家和地区设有事务所89个，当地法人91个。年，三井物产在北京设立了中国事务所，在中国有20多家分支机构，参与投资的企业有家以上。三井物产凭借在物流领域、信息资源、统和能力等方面独特经验，以及在世界各地的触角，在与中国企业合作的同时，也强化了对中国企业的控制。中国企业的内部信息往往也成为了三井财团企业群的共享情报。
通讯系统
始建于年的三井物产环球通讯系统，通过其设在东京、纽约、伦敦、悉尼和巴林的5个电脑控制中心连接着驻海外的个事务所，通讯线路总长达44万公里，可环绕地球11圈。当时，三井物产每年用在电传、电话、传真、邮资、电脑运算等方面的费用，相当于公司工资总额的1/3。从年10月开始，三井物产已将情报调研部独立，升格为贸易经济研究所（现三井物产战略研究所），并进一步完善了各种职能。
市场情报
市场情报的交换不仅仅限于三井物产的全球事务所之间，而且传递于三井物产子公司及三井财团成员企业之间。例如，三井物产旗下的三井石油公司股权结构中，三井物产占90%，其余10%股权分配于三井住友银行、中央三井信托银行、商船三井、三井造船、东丽、三井化学、三井住友海上保险、三井生命保险、三井住友建设、三井不动产。可见，三井物产通过持股关系将众多财团企业紧密地联系在了一起，从而使整个财团的情报共享成为现实。
物流公司
与此同时，三井财团中的专业物流公司也是巨大网络的重要组成部分，与三井物产的网络形成交叉互补。例如，三井财团的商船三井公司旗下有一家名为"商船三井物流公司"的企业，其股东包括：商船三井、三井物产、住友商事、三井不动产、三井住友银行、中央三井信托银行、三井造船、东芝、住友仓库等等。商船三井物流公司在中国有14个基地，开展了海上运输、空运运输、内陆运输、仓库、货运代理等各项服务。
配送网络
三井物产首先通过投资持股其他物流企业进一步扩张分销配送网络。在中国，三井物产持有香港保昌控股有限公司25%的股份，而香港保昌控股是亚洲地区主要的物流企业，在内地共有14个分支机构。此外，三井物产在新兴市场加快构筑高效的物流体系。在俄罗斯，三井物产持有东洋运输公司30%股份；在巴西，三井物产与巴西顶尖物流提供商LibraGroup合作提供仓储服务；在印度，三井物产投资物流的基础设施建设，并与当地企业建立合作联盟；在中东，三井物产将在迪拜的JebelAli自由贸易区内进行物流基础建设投资。
电子商务
随着电子商务（EC）的发展，三井物产也积极是建构EC市场，并强化承包整个物流、货款支付、保险、审查等相关业务。三井物产的"E-SOKO"、三井物产与伊藤忠商事合资的"达康存货网络公司（Dot?