导演组手记：
《晋商那些事儿》第20期节目于6月23日在*河电视台和晋中电视台播出，这也是《晋商那些事儿》栏目的收官之作。在此，首先感谢观众对节目的大力支持，本项目初次策划，到播出完毕，历时近一年的时间，中间经历了各主办、协办单位和其他相关单位与学术专家数十次的研讨论证，节目方案逐步成熟，并得到学界的认可。
年年底，节目正式立项并筹备录制，并在4月20日顺利开播。作为全国首档晋商主题的大型文化访谈节目，节目首次集聚了国内40多位著名专家学者与商界精英，对晋商历史文化进行系统梳理，多角度解读晋商。专家学者、企业家、创业者、大学生、青年主播组成谈话阵容一起揭秘晋商历史，学习晋商文化，传承晋商精神，把晋商的智慧与经验同企业家、创业者关心的现实热点问题结合起来，兼顾学术性与可视性，既注重学术研究成果，不说无稽之谈，又注重故事性，话题性，让人能听进去，有启发，有交流，借鉴前人，启迪后人，是一档有深度、有内涵、有碰撞的谈话类节目。
他们诚实守信
创立票号、钱庄，开中国旧式金融业先河
他们开拓进取
用肩挑手抗、驼马车队踩出了一条“万里茶道”
他们和衷共济
成就中国十大商帮之首
他们务实经营
造就清朝商业的“托拉斯”
他们经世济民
以商人之姿行关公义举
那么当传统与现实碰撞
我们究竟能从祖辈们身上学到什么
大局观是企业兴衰的关键
近几年，转型是山西提到的最多的两个字，这里曾经担负着保障国家能源安全的重任，也饱尝了“一煤独大”带来的后果。作为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”，转变发展方式，打造多元化产业格局，是每一个山西人面临的挑战。站在历史与现实的交汇点，我们又当如何审视山西经济发展的新变局，明清时期的晋商又是以怎样的格局把握住时代的脉搏呢？
周建波：我感到我们最应该向晋商的学习的是大局观（拼接）的建立和培养，作为一个商人，我们要为社会服务，了解天下需求的变化，尤其在历史的转折关头，更要明白社会往哪里走。
石涛：其实我们说大局观，首先要考虑的是大局这两个字，什么叫大局？大局实际上就是一种世界的格局。那么我们想一下，晋商刚兴起的时候，我们一般来讲，明清晋商一般来说是年左右开始的，开中法的实施，晋商开始兴起了，那么在这个时期欧洲人在做什么？14世纪到16世纪是欧洲文艺复兴时期，同时也是大航海时代，欧洲人走出了自己的国门，进行了全球的航行，同时也进行了全球的掠夺。在这个过程当中，商业已经成为了一种不可逆转的活动，而这个时期晋商干什么？晋商已经开始从事商业贸易了，从这个角度来讲，从大局上来讲，这种经商举动是符合世界潮流、世界格局的。
王长青：我们煤炭企业转型一定要在管理转型上一定要发展方式上走自己的路线。转型来讲，有些企业在转的时候找不到方向，这对企业也是一种挑战，大家都知道，不转型，要等死，转不对，要早死，这个话虽然普通，但是有一定的道理。第一个转型必须是因地制宜，走自己的路，我们的人才、技术、管理，跟我们的专业方向进行匹配，如果一个煤炭企业一下子转到高新技术上，我的人才、管理跟不上，这就转错了，我们这几年的转型，转到物流、转到房地产、包括转到农业，这是我们因地制宜我们能驾驭了这个方向，走出了一元产业向多元产业的发展路径，我们的增长从一元增长向多元增长这个路子上转型。第二个就是，借力转型。你自己找不到很好的方向，那么我可以加盟战略伙伴，我们优势互补，我们近几年的转型跟着上市公司、跟国有企业捆绑，我们转出一条我们自己的路子来。
车云：我喜欢晋商文化，要从四年前，从我步入商海第一桶金说起，在走投无路的时候，当时看了一个乔家大院的电视剧，乔致庸用茶叶、丝绸、布匹，跟蒙古人换牛羊，从这个故事上我就悟出了一个道理，价值4万的挂车跟蒙古人开始换价值4万的煤炭，做了两个月时间，换了多个挂车，换回了差不多价值千万的煤炭。
*商关系是企业发展的基础
近年来，山西不断深耕资源优势，打造产业集群，同时弥补研发短板，大力引进人才。年，山西退出煤炭过剩产能万吨，全省规上工业中，战略性新兴产业增长14.0%，产业结构不断优化。同时，山西正在不断深化“放管服效”改革，切实打造服务型*府。截止到年底，山西转型综改示范区*策兑现服务平台兑现资金达到6亿元，*策红利切实装进了企业的口袋。可以说*府职能的转变、既亲又清的*商关系，是山西企业转型发展的基础。
周建波：那么关于晋商和官场的关系，人们经常会讲一个案例范毓斌的案例，范家到日本贩铜，欠*府很多款项，最后被抄家，怎么看待这个现象，社会合作都是有风险的，*府不是一般的大组织，大组织的特点是规模大、稳定性强、流动性弱。你一旦定了合同，很难改变，单位说定50块钱，那么市场价格高了，他也不变，你就赚了。定了30块钱，但后来成本发生了变化，和*府合作也会有风险，合同的制度很重要，要