01
复工企业普遍实行弹性工作制
根据省国资委最新数据显示，截至目前，在落实最严格疫情防控措施的前提下，我省省属企业中70户煤炭企业、4户焦化企业、42户化工企业、11户电力企业、27户高速公路运营企业、12户民航运输保障企业、9户供水企业，以及39户冶金、煤机、物流、天然气企业，已经进入正常生产状态。
12户煤炭企业、4户化工企业、7户矿业企业、1户乳制品企业正在抓紧筹备，预计2月9日前陆续复工。
复工企业普遍实行弹性工作制，错时、错峰、轮岗上班。煤炭企业原则上综采综掘先复工、辅助性岗位延期复工，控制矿井在岗员工数量。各企业普遍按照“生产单位上岗人员能满足生产需要即可”要求，生产岗位优先安排在晋人员返岗。
02
优先保证湖北能源供应
疫情扩散，湖北能源供应告急。山西省属企业在做好疫情防控的同时，稳定组织煤炭生产供应，为湖北钢材、电力、热力等生产供应提供强有力的煤炭保障。武钢集团、鄂钢公司担负着武汉火神山、雷神山和鄂州“小汤山”医院建设的物资保障任务，由于短期内建设任务密集，请求山西焦煤集团在计划外增援。焦煤集团立刻行动，发挥煤质好、煤种全的优势，菜单式调配资源，在保障正常供应的同时，足额满足其计划外需求。
中国华电湖北区域的西塞山电厂、江陵电厂，以及湖北能源集团鄂州电厂是同煤集团的重要客户，承担着湖北保发电保供热的使命。同煤集团统筹外运工作，提前与港口沟通协调，优先为湖北地区用户靠泊装船。1月份累计向湖北地区供应煤炭18.5万吨，确保煤炭安全稳定供应。
晋煤集团优化运力调配，优先向湖北地区配置煤炭资源，各生产矿井做好车辆检修、装车外运等工作，全力保障湖北鄂州电厂、华润蒲圻电厂、国电汉川电厂等企业煤炭供应。1月26日至31日，向湖北省供应煤炭11.3万吨。
潞安集团通过保质超量的煤炭供应持续支援湖北，1月份发运湖北地区电煤量20.7万吨，进度兑现率平均为.5%，其中武汉区域用户发运6.8万吨，进度兑现率%。
为了保障湖北消*液市场供应，山西焦煤运城盐化公司满负荷进行生产，瓶奇强洗手液已急发武汉，84消*液成品电商销售全面启动，供应能力在吨左右。
医院20余名医护人员成为“最美逆行者”，南下湖北，全力参与一线救治工作。
为保障疫情防控物资及医疗援助人员顺利离晋，山西航产集团专门设置绿色通道，截至目前，共保障两批共人次医疗人员援鄂包机，共保障运输疫情物资6.43吨。
03
未停工复工企业压实疫情防控责任
疫情面前，我省省属企业第一时间成立防控工作领导组，相继启动应急预案，强化措施落实，全方位开展疫情防控工作。未停工和复工的企业层层压实疫情防控责任，在体温监测、佩戴口罩、场所消杀、错峰管理等方面，实行最严格的标准，坚决做到排查无盲区、防控无死角，严防疫情输入和扩散，确保在岗员工安全。与此同时，各家企业深挖企业潜能、加强成本控制、完善内部管理、科学组织生产，力争实现一季度开门红。目前，除煤炭企业大范围复工外，各大企业做好严控严防矿区疫情的基础上，正在逐步精准复工复产，及时组织安全有序生产。
消*剂、消*气雾剂、消*洗手液、消*洗衣液、药皂、硫磺皂等消杀产品在当前疫情严峻的前线用量极大，山西焦煤集团运城盐化正在加足马力抓紧生产。为了保障消*液的市场供应需求，公司抽调人员充实了“奇强”84消*液的生产线，满负荷保质保量进行生产，单日生产量达到件。1月25日上午，瓶奇强洗手液已通过高铁急发武汉，84消*液成品发往各大商超系统，电商销售也已全面启动，确保了生产不停顿、供应不掉链、市场不断供。
作为山西省属最大的供热企业，晋能集团春节期间切实保障了广大用户的家庭供热，各电力电网相关企业在国网调度下保证发供电，做到了保电保热保供。10座矿井提前复工复产，确保能源足额供应。
受疫情等综合影响，钢材销售量同比、环比均呈下降趋势，钢材出口难度进一步加大。太钢集团积极加强生产运营保障，有效应对疫情带来的不利影响，努力实现生产经营稳定运行，1月份精矿粉、粗钢和不锈钢材等主要产品产量同比均实现增加，为一季度“开门红”奠定良好基础。
受疫情影响，山西航空客运量大幅下降。航产集团正在积极做好航班换季工作，持续优化航线结构，提高时刻利用率，完善航线网络布局，增强航班竞争力。
*河万家寨、水投集团、国新能源等企业积极履行社会责任，在配备防护口罩、消*液等必要的防控物资，保证员工健康安全的情况下，加强应急值守和检测检修，确保设备设施持续运行正常，全力保障疫情防控期间供水供气。
交控集团、能投集团、航产集团、文旅集团等企业，按照省委省*府启动重大突发公共卫生事件一级响应要求，与卫健、公安、交通等部门密切配合，外防输入、内防扩散，切断疫情传播通道，全力以赴、科学有效地做好疫情防控。
04
延迟复工企业并未坐等“疫”退
疫情不散并不代表工作停顿。面对酒类销售下滑趋势，汾酒集团及时调整营销方案，对重点市场重点分析、重点投入。营销人员在确保安全的前提下深入市场、了解一线，尽可能采用线上、电话等方式开展营销工作。建投集团提前做好各项基础性准备工作，通过视频会议研究集团重点改革事项，推进重大投资项目运营，确保在疫情缓解的第一时间，集团所属项目能够及时开工复工。
国际能源在做好疫情防控工作的同时，研究深挖企业潜能、加强成本控制、完善内部管理，力争实现一季度开门红。
大地控股采用网上办公、视频会议的形式，在疫情期间做好项目的招投标、设计、方案制定、协调调度等准备工作，确保疫情过去之时，就是施工开始之日。同时还启动一批制度办法的起草和修定工作，完善制度体系，堵塞制度漏洞，提升管理水平。
省属企业广大*员干部纷纷表示，国有企业改革发展的方向和决心，不会因为疫情带来的暂时困难而改变。只要坚定信心、同舟共济，精准复工、科学施策，就一定能拨开“疫情”迷雾，继续推动国有企业高质量发展。（记者程洁）
来源 山西晚报
编辑 dan
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