在4月27日下午省*府新闻办召开的新闻发布会上，省国资运营公司*委委员、副总经理、新闻发言人贠钊回答了山西晚报记者的提问。以下为答问实录：
山西晚报记者：
山西省国资运营公司组建以来，山西国资监管从管企业加速转向管资本。结合山西实际，请问新的国资监管体制下，如何激发国企活力、提高其竞争力？
贠钊：
谢谢这位记者的提问。激发企业活力、提高企业竞争力，是国资国企改革的“初心”。发挥新的国资体制改革优势，国资运营公司主要在以下三个层面发力：
在资本运作层面，主要是通过资本运作，也就是前面介绍的“进退流转保”，推动国有资本布局不断向优势领域、优势产业、优势企业集中，提高产业集中度，提升企业竞争力，把企业打造成为省内旗舰、国内劲旅。这里，“流”和“转”是手段，“进”和“退”是落点。往哪儿“进”，以什么方式“进”，“进”到什么程度；哪些领域、哪些行业、哪些项目需要“退”，腾挪出来的资金往哪儿“进”，国资运营公司都要发挥体制机制优势，进行科学谋划，公司相应的部室，旗下相应的工具类公司，都要有效协同，形成合力，推动省属企业聚焦主责主业、做优做强，实现高质量发展。
在行权履职层面，国资运营公司专司国有资本运营，不干预企业日常生产经营活动，充分放手让企业自主决策、自主经营。坚持所有权与经营权分开。将依法应由企业自主经营的事项归位于企业，有求必应、无需不扰，说到做到、服务周到。不断加大授权放权力度。充分授予省属企业自主决策权限，推动资产经营责任向省属企业下移，资本运营权利向国资运营公司上移，让企业有实实在在的获得感。在改革事项审批中，只要法律法规没有明确禁止，只要在“权力清单”之外，就允许企业大胆干、大胆闯。建立健全容错机制，允许试错，但不允许不改革，坚持严管与厚爱相结合，构建干事创业良好环境。加大服务力度，提升服务能力，建好“国企之家”，为企业健康发展创造条件。
在经营业绩考核层面，发挥考核指挥棒作用，进一步完善激励约束机制。在省属企业“一企一策”考核上，改变过去行*命令、讨价还价的做法，今年，改变了考核办法，由企业根据自身实际，自报目标，自加压力，变“要企业干”为“企业要干”。水不激不跃，人不激不奋。建立完善企业经营管理人员激励约束长效机制、科技型企业股权和分红激励机制，扩大员工持股试点，把企业的利益与管理者、员工的利益紧密连接起来，让企业管理者与员工共享改革发展成果。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇