在改革中提高在创新中发展
金城公司*委书记董事长卢子云总经理韩林锁
自年10月第八次*代会召开以来，金城公司又走过了七个春秋。在这七年里，我公司在两级集团**的正确领导下，以*的十八大和十八届历次全会、全国国企*建工作会议和山西省第十一次*代会精神为指导，广大干部职工团结一致，奋力拼搏，在市场经济深刻的变革过程中，不断深化改革,完善公司制改造。
七年来，公司累计完成施工产值.99亿元，安全生产零事故，工程质量、安全管理、文明施工水平明显提高，管理能力显著提升，企业信誉得到改善，*建和文明创建工作稳步推进，公司先后荣获全国优秀施工企业、中国施工行业50强企业等国家级奖项15项，山西省煤炭建设优秀施工企业、“汾水杯”等省级奖项19项，市和集团级奖项百余项，曾连续五年荣获省属企业文明单位称号。
新时代面临新机遇。未来五年，我们要站在新征程的起点，认识新常态、适应新常态，牢牢把握市场机遇，以背水一战的决心，冲破思想观念束缚，完善企业体制机制，深化企业改革，准确把握大局，集中精力干好四件大事：一是开拓建筑市场，加快发展步伐；二是开发项目、拓宽经营领域，寻求新的经济增长点；三是提高职工收入，做好稳定工作；四是深化改革，实现持续发展。
金城公司*委按照*要管*、从严治*的原则，不断加强*的基层组织建设，组织举办了*支部书记业务培训，召开了*支部建设经验交流会，建立了机关*工部门领导与基层各*支部联点帮扶对子，加强了对各类*员的组织管理，发挥了*务职能部门的指导协调作用。七年来，为*组织不断充实新鲜血液，一大批有为青年加入到*组织中来。公司现有*员名，*委下设总支1个，*支部28个，*建工作的基础不断夯实。
金城公司作为集团公司年度实行契约化管理五个试点单位之一，大力实施改革，调整机构、精简干部及机关人员职数，层层签订契约化合同，同时出台了各项配套*策措施，在全公司吹响了契约化管理进*号角。
该公司的机构改革首先从基层单位撤并开始，充分考虑各个分公司的人员配置、施工能力和工程占有量等不均衡的情况，将原来的40个基层单位调整为30个；通过优化机构设置，平衡岗位负荷，对机关部室实行精简撤并，将原来16个机关部室，调整后为13个，减少3个，直属单位原有8个，调整后为5个，减少3个，实现了机关部室由管理向“管理+服务”转变，减少了推诿扯皮现象的发生，提高了公司整体管理水平。
作为煤炭建筑行业老牌劲旅，金城公司发扬特别能战斗的精神，在集团公司重点工程建设中立下了显赫战功。先后参加了西山敬老中心、医院医技楼、斜沟矿主厂房工程、杜儿坪矿浅槽重介排矸系统改造工程、晋兴奥隆水泥项目、玉门小区保障房等一大批矿区重点工程建设，每一项工程，他们都精心组织、科学施工、攻坚克难，战高温、斗雨季、抢工期、保质量，为集团公司建设与发展作出了重要贡献。
与此同时，他们走出西山，勇闯社会市场，在临汾、孝义、晋中等地多点开花，以“干一项工程，拓一片市场，交一方朋友，树一座丰碑”的精神，承揽外部工程，在社会上响亮地打出了“金城品牌”，不仅赚到了外边的钱，而且攒够了人气，打开了市场，赢得了声誉。金城十公司长期坚守临汾阵地，用契约化精神开拓市场，打造品牌工程、效益工程，三年完成外部产值5亿元。
金城公司牢记“双为”理念，谋职工之利、办百姓之事、解群众之忧，着力提升职工群众生活质量，凝聚合力、激发动力，推进企业和谐发展。
加强企业文化建设，丰富职工文化生活。公司对废弃场地、厂房进行升级改造，盘活平方米闲置场地，改造成露天篮球场、多功能体育馆。积极倡导快乐工作理念，组织文体爱好者参加集团公司比赛，适时开展了演讲比赛、歌唱比赛、拔河比赛、书法比赛等一系列文化娱乐活动。
金城公司深入开展“阳光工程”、“温暖工程”，依托集团公司“”帮扶机制，金城公司深入实施困难帮扶工作，在资金极度紧张的情况下，七年来累计为困难职工、遗属、患大病职工发放慰问救济金和慰问品共计.39万元。
开发建设了建工新苑、建安佳园、望景苑高层住宅小区，新修建了会议室、职工活动中心，搭建了停车棚，对机关办公楼、公司单身楼、原一队、二队、四队单身楼的屋面进行了整体翻修和亮化，解决了屋面漏雨、下水道堵塞等问题，改善了职工居住环境，使广大职工感受到企业的温暖。
（*龙／编辑 温红岩 赵俊亮／责任编辑）
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