经济日报
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12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司在深圳举行年公司开放日，这是新华保险自年以来连续第4年举办公司开放日活动，此已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁。
开放日上，新华保险新一届领导班子首次详细阐述了公司“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。
据介绍，新华保险下阶段发展战略构想和发展目标是在充分进行市场、行业、机构调研基础上形成的。李全指出，从整体上看，目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
为拥抱新变化，加速发展，新华保险在年年中会议上，首次提出了“二次腾飞”的发展目标。在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述。具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”。李全特别强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。为此，公司提出“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。
在确保取得预期发展效果方面，新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。
总裁李全说，新华保险提出的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持续发展。负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展，满足客户需求，又为公司创造价值。
“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，将重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局。
寿险业务方面，公司将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未来发展以“贡献价值，兼顾规模”为主线，成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模，兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，积极拓展企业客户，储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道，构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域，增加与80、90后客户接触。
财富管理业务方面，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台，一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务。二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应。三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内，财富管理业务将实施三步走策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位，持续拓展第三方资源，全方位响应客户需求。
资料显示，年前三季度，新华保险实现总保费收入亿元，同比增长8%，总规模连续两年保持平稳较快增长。未来，在“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”发展模式的引导下，公司将努力推动总保费较快增长，实现新业务价值同步提升。
目前，新华保险正在着手对各项*策进行梳理修订，提高配套支持能力，实施精细化管理，帮助前后条线配合更加协调紧密，助力一线发展。具体而言，就是要探索差异化经营、完善预算*策、优化绩效*策、稳定偿付能力、健全资本管理和强化风险管控。为实现“二次腾飞”的发展目标，公司在队伍、产品、资源、协同等方面已做好充足准备。公司将持续推进“1+2+1”战略构想落到实处，争取用三到五年时间，使公司整体实力再上一个台阶。
上海证券报
No.2
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在昨日举行的新华保险年公司开放日上，新华保险新领导班子直面投资者、分析师提出的热点问题，首次向市场详细阐述了公司“资产负债双轮驱动”的发展模式。
新华保险新任首席执行官、总裁李全拥有丰富的投资业务背景，而非保险业务背景，这在保险圈内比较少见。基于此，市场非常好奇，他掌舵下的新华保险将如何定位资产与负债。
在开放日上，新华保险明确“资产负债双轮驱动、规模价值全面发展”的发展模式。“这并不是说新华保险要在资本市场上野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通。”李全首次向外界详细阐述该模式的要义，即负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反向促进负债端业务发展，满足客户需求。
聚焦到负债端，新领导班子从渠道和产品两个角度进行了阐述。渠道上，新华保险将从以个险渠道为核心渠道，为公司贡献价值。但同时，也将恢复银保渠道为主渠道，贡献新单保费规模。
在公司副总裁李源看来，新华保险个险渠道以前二三十万的人力队伍与公司规模不匹配，目标人力队伍要到50万人才匹配。对于为何恢复银保渠道的地位，公司副总裁于志刚表示，银行客户是国内市场的中高端的客户，前两年新华保险银保渠道转型剧烈，公司目前与银行合作的网点与规模不相符。未来，银保渠道将承担保费规模的任务。
在产品端，新华保险将从前几年单单突出健康险向多元化的产品策略转变，继续以健康险提升公司业务价值，同时加大年金险销售，满足客户长期储蓄及养老方面的需求。
李全表示，新华保险未来3年至5年的目标是：市场份额稳定在第一梯队，在现在的基础上不断上升，底线是不能掉出前十大寿险公司行列。
当前低利率环境给保险公司资产端带来了很大的挑战，如何穿越低利率周期，保持稳健的投资收益，是开放日上投资者、分析师们关心的热点问题。
如何在这种背景下提高资产端收益呢？李全认为，虽然我国经济面临较大的下行压力，但在全球还是保持较高的增长率，因此还是有很多投资机会的。
具体而言，首先要抓好时间段。他透露，新华保险在年利率较高的时候配置了很多非标资产，支撑了五六年的好收益。今年，公司买了很多地方债，算上补税收益率是超预期的，跟负债端成本是相匹配的。
其次是资产负债双轮驱动。他直言，以前大家希望打通资产端与负债端，但实际上做起来比较难，因为双方必须有很深入的互动才会产生效益。拥有投资背景的他，将更有优势实现两端的真正打通。
21世纪经济报道
No.3
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12月4日，新华人寿保险股份有限公司（下称“新华保险”）举办年公司开放日。
年，新华保险第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待。
在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，将进入加速发展阶段。
地位稳定第一梯队
李全指出，从整体上看，目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
新华保险在年年中会议上，首次提出了“二次腾飞”的发展目标。在本次开放日上，新华保险对此进一步详细阐述。
具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”。李全特别强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。
李全说，关于第一梯队理解可能不同，但是如果掉出前十不算第一梯队，并且希望逐步往前进，晋升到第八第六第五，甚至到第三这样的目标，假以时日的竞争还有雄心向更前的目标迈进。
回顾新华保险的发展历程，年到年是多元探索阶段，总保费份额市场前三，队伍规模市场第二，成功实现A+H的上市；年至年转型调整阶段，深化转型，建立了续期拉动增长的模式，做实做细保障型业务，队伍注重产能提升，但队伍规模较同业拉开差距。
此次，为确保取得预期发展效果，新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。
李全强调，新华保险提出的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持续发展。
负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展，满足客户需求，又为公司创造价值。
“1+2+1”战略构想
新华保险提出了“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局。
寿险业务方面，新华保险将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未来发展以“贡献价值，兼顾规模”为主线，成为价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模，兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，拓展企业客户，储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道，构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域，增加与80、90后客户接触。
新华保险副总裁李源表示，年，队伍建设仍将是新华保险工作的重心，将在遵循新增、绩优、晋升、留存发展规律的基础上，重点
新华保险管理层透露，在“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”发展模式的引导下，公司将努力推动总保费较快增长，实现新业务价值同步提升。未来三至五年，公司将采取螺旋式增长的队伍发展模式，推动人力增长的同时保持质量稳定，增强队伍建设对业务发展的支撑能力。
“1+2+1”战略构想
“二次腾飞”发展目标的实现，离不开“1+2+1”战略构想落到实处。记者了解到，新华保险将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未来发展以“贡献价值，兼顾规模”为主线，成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模，兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，积极拓展企业客户，储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道，构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域，增加与80后、90后客户接触。
财富管理业务方面，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台。一是在使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务；二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应；三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内，财富管理业务将实施“三步走”策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位，持续拓展第三方资源，全方位响应客户需求。
康养服务方面，新华保险目前在养老产业方面已经完成博鳌、莲花池、延庆三个投资项目，健康产业方面已完成19家健康管理中心布局，医院正式营业。下一步，该公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、医院取得医保资格等举措，推动康养产业协同发展。
科技赋能方面，新华保险将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”四个方面的发展策略，结合数字化、智能化的科技趋势，以实现“数字生态、智慧新华”为愿景，推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”，从“保单管理”转向“客户经营”。
新华网
No.6
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12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险”或“公司”）在深圳举办年公司开放日，公司*委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席。
开放日活动上，新华保险详细阐述了“二次腾飞”发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，其中，以客户为中心，提供个性化、全方位金融服务的“财富管理服务平台”尤为引人
李全指出，目前我国居民的个人投资资产中保险资产的占比仅为发达保险市场的一半。随着中等收入人群扩大，居民的保险意识与风险意识增强，资管新规下保险产品利率刚性优势凸显，预计未来个人财富向保险资产转移的过程将会加速，促进行业增长，同时，中青年客户成为保险产品购买的主力，这些年轻消费者具有较强的产品比对及辨别能力，对于质量与服务也有更高要求。面对客户更广领域、更深层次的需求延伸，回归保障、多元化经营与科技赋能将是赢得市场的关键。
基于市场变化，新华保险为实现“二次腾飞”制定的“1+2+1”发展战略构想逐步成型，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局。财富管理业务平台是新华新战略构想提出的“增量”之一，全新的新华财富管理平台将实现整体资源协调、对内统一决策、对外品牌展示的功能。首先，财富管理平台使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务；其次，围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应；第三，为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。
未来三至五年内，新华保险财富管理业务将实施三步走策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位，持续拓展第三方资源，全方位响应客户需求。
经济观察报
No.7
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12月4日，新华保险（.SH/.HK）的媒体开放日如期召开，依然是在非业绩披露期的12月，但策略已经转变。
开放日上，新华保险*委书记、首席执行官、总裁李全携公司管理层出席。在长达两个个小时的交流上，“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容成为了关键词。
市场将会看到怎样一个的新华保险？
在李全看来，从整体上看，目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
新华保险的打法是资产负债双轮驱动，在以寿险业务为主体的格局上，加速发展财富管理、康养服务业务，从而实现最终的金融服务集团愿景，而财富管理恰恰是李全所擅长的领域。
据了解，新华保险年年中会议上首次提出了“二次腾飞”的发展目标，在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述。具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”。李全特别强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。
实施路径上，是“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。
资产驱动负债模式在近两年似乎渐渐被行业所淡忘，资产负债双轮驱动的提法或许意味着更多的可能性。
沟通会上，李全强调，新华保险提出的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长，也不是很多公司走的老路，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持续发展。负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展，满足客户需求，又为公司创造价值。
随着无风险收益率的走低，负债端成本的提高，如何抓住高收益资产并不容易。
李全的集团化构想，包含着此前不曾提过的财富管理目标。据了解，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台，一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务。二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应。三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内，财富管理业务将实施三步走策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位。
在前三季度，新华保险的人力大规模增长引起了市场人士的
“未来3-5年，新华保险将以‘资产负债双轮驱动’模式，全力推动总保费较快增长。”新华保险董事会换届完成后，新任首席执行官、总裁李全携管理层4日在公司开放日上首次详细阐述了新华保险的新目标。
李全表示，随着中国经济进入高质量发展阶段，未来居民收入的增长将有利于寿险业发展，加之国家*策引导保险行业健康发展、人口老龄化发展加快带来巨大保险需求、中等收入群体扩大和资管新规落地引导个人财富向保险转移，寿险行业市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
在此背景下，经历了四年以“回归保障、续期拉动”为主线的转型之后，新华保险在年年中会议上提出了“二次腾飞”的发展目标，即地位稳定在第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能。
在此前的转型过程中，新华保险经历了市场份额下滑的“阵痛”。李全表示，目前新华保险的市场份额是3.5%，曾经达到过9%，未来3-5年，希望市场份额逐步上升。“金融业对外开放*策力度非常大，更多的世界级竞争对手加入，保险业的竞争将是‘奥运会’，不是‘全运会’。”他表示，在日渐激烈的竞争之下，将力争市场份额进入第一梯队。
为此，新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。“资产负债双轮驱动，不是走个别公司‘野蛮生长’的老路，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，而且在发展负债业务的同时，把资产业务作为独立轮子，增加对公司发展贡献。”李全说。
据介绍，未来，新华保险将推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，目标是建立以全方位寿险业务为核心的金融服务集团。
慧保天下
No.13
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金融界
No.14
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12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险(行情45.51+2.85%,诊股)”或“公司”）在深圳举办年公司开放日，公司*委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席。这是新华保险自年以来连续第4年举办公司开放日活动，已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁。
年，公司平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待。在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。
传承创新发展，蓄势“二次腾飞”
据介绍，新华保险下阶段发展战略构想和发展目标是在充分进行市场、行业、机构调研基础上形成的。李全指出，从整体上看，目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
为拥抱新变化，加速发展，新华保险在年年中会议上，首次提出了“二次腾飞”的发展目标。在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述。具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”。李全特别强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。为此，公司提出“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。
资产负债双轮驱动，规模价值全面发展
为确保取得预期发展效果，新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。
李全强调，新华保险提出的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持续发展。负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展，满足客户需求，又为公司创造价值。
“1+2+1”战略构想，重塑发展格局
“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，将重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局。
寿险业务方面，公司将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未来发展以“贡献价值，兼顾规模”为主线，成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模，兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，积极拓展企业客户，储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道，构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域，增加与80、90后客户接触。
财富管理业务方面，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台，一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务。二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应。三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内，财富管理业务将实施三步走策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位，持续拓展第三方资源，全方位响应客户需求。
康养产业方面，作为业内最早提出发展养老健康产业的公司之一，新华保险目前在养老产业方面已经完成博鳌、莲花池、延庆三个投资项目，健康产业方面已完成19家健康管理中心布局，医院正式营业。下一步，公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、医院取得医保资格等举措，推动康养产业协同发展。
在科技赋能方面，公司将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”四个方面的发展策略，结合现下的数字化、智能化的科技趋势，以实现“数字生态、智慧新华”为愿景，推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”，从“保单管理”转向“客户经营”。
持续推进落实，加快发展速度
年前三季度，新华保险实现总保费收入亿元，同比增长8%，总规模连续两年保持平稳较快增长。未来，在“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”发展模式的引导下，公司将努力推动总保费较快增长，实现新业务价值同步提升。
业务大发展离不开队伍大发展。年，队伍建设仍将是新华保险工作的重心，公司将在遵循新增、绩优、晋升、留存发展规律的基础上，重点
12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险”或“公司”）在深圳举办年公司开放日，公司*委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席。这是新华保险自年以来连续第4年举办公司开放日活动，已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁。
年，公司平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待。在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。
传承创新发展，蓄势“二次腾飞”
据介绍，新华保险下阶段发展战略构想和发展目标是在充分进行市场、行业、机构调研基础上形成的。李全指出，从整体上看，目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
为拥抱新变化，加速发展，新华保险在年年中会议上，首次提出了“二次腾飞”的发展目标。在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述。具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”。李全特别强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。为此，公司提出“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。
资产负债双轮驱动，规模价值全面发展
为确保取得预期发展效果，新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。
李全强调，新华保险提出的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持续发展。负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展，满足客户需求，又为公司创造价值。
“1+2+1”战略构想,重塑发展格局
“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，将重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局。
寿险业务方面，公司将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未来发展以“贡献价值，兼顾规模”为主线，成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模，兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，积极拓展企业客户，储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道，构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域，增加与80、90后客户接触。
财富管理业务方面，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台，一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务。二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应。三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内，财富管理业务将实施三步走策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位，持续拓展第三方资源，全方位响应客户需求。
康养产业方面，作为业内最早提出发展养老健康产业的公司之一，新华保险目前在养老产业方面已经完成博鳌、莲花池、延庆三个投资项目，健康产业方面已完成19家健康管理中心布局，医院正式营业。下一步，公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、医院取得医保资格等举措，推动康养产业协同发展。
在科技赋能方面，公司将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”四个方面的发展策略，结合现下的数字化、智能化的科技趋势，以实现“数字生态、智慧新华”为愿景，推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”，从“保单管理”转向“客户经营”。
持续推进落实，加快发展速度
年前三季度，新华保险实现总保费收入亿元，同比增长8%，总规模连续两年保持平稳较快增长。未来，在“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”发展模式的引导下，公司将努力推动总保费较快增长，实现新业务价值同步提升。
业务大发展离不开队伍大发展。年，队伍建设仍将是新华保险工作的重心，公司将在遵循新增、绩优、晋升、留存发展规律的基础上，重点
在产品方面，年，新华保险将实施均衡全面的产品策略，围绕健康险、附加险、年金险，保持市场竞争力，坚持产品与服务创新，做到人无我有，人有我优，满足客户的保障与财富管理需求。
目前，新华保险正在着手对各项*策进行梳理修订，提高配套支持能力，实施精细化管理，帮助前后条线配合更加协调紧密，助力一线发展。具体而言，就是要探索差异化经营、完善预算*策、优化绩效*策、稳定偿付能力、健全资本管理和强化风险管控。
为实现“二次腾飞”的发展目标，公司在队伍、产品、资源、协同等方面已做好充足准备。公司将持续推进“1+2+1”战略构想落到实处，争取用三到五年时间，使公司整体实力再上一个台阶。
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12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司(以下简称“新华保险”或“公司”)在深圳举办年公司开放日，公司*委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席。这是新华保险自年以来连续第4年举办公司开放日活动，已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁。
年，公司平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待。在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。
传承创新发展，蓄势“二次腾飞”
据介绍，新华保险下阶段发展战略构想和发展目标是在充分进行市场、行业、机构调研基础上形成的。李全指出，从整体上看，目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
为拥抱新变化，加速发展，新华保险在年年中会议上，首次提出了“二次腾飞”的发展目标。在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述。具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”。李全特别强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。为此，公司提出“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。
资产负债双轮驱动，规模价值全面发展
为确保取得预期发展效果，新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。
李全强调，新华保险提出的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持续发展。负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展，满足客户需求，又为公司创造价值。
“1+2+1”战略构想,重塑发展格局
“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，将重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局。
寿险业务方面，公司将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未来发展以“贡献价值，兼顾规模”为主线，成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模，兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，积极拓展企业客户，储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道，构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域，增加与80、90后客户接触。
财富管理业务方面，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台，一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务。二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应。三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内，财富管理业务将实施三步走策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位，持续拓展第三方资源，全方位响应客户需求。
康养产业方面，作为业内最早提出发展养老健康产业的公司之一，新华保险目前在养老产业方面已经完成博鳌、莲花池、延庆三个投资项目，健康产业方面已完成19家健康管理中心布局，医院正式营业。下一步，公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、医院取得医保资格等举措，推动康养产业协同发展。
在科技赋能方面，公司将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”四个方面的发展策略，结合现下的数字化、智能化的科技趋势，以实现“数字生态、智慧新华”为愿景，推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”，从“保单管理”转向“客户经营”。
持续推进落实，加快发展速度
年前三季度，新华保险实现总保费收入亿元，同比增长8%，总规模连续两年保持平稳较快增长。未来，在“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”发展模式的引导下，公司将努力推动总保费较快增长，实现新业务价值同步提升。
业务大发展离不开队伍大发展。年，队伍建设仍将是新华保险工作的重心，公司将在遵循新增、绩优、晋升、留存发展规律的基础上，重点在产品方面，年，新华保险将实施均衡全面的产品策略，围绕健康险、附加险、年金险，保持市场竞争力，坚持产品与服务创新，做到人无我有，人有我优，满足客户的保障与财富管理需求。
目前，新华保险正在着手对各项*策进行梳理修订，提高配套支持能力，实施精细化管理，帮助前后条线配合更加协调紧密，助力一线发展。具体而言，就是要探索差异化经营、完善预算*策、优化绩效*策、稳定偿付能力、健全资本管理和强化风险管控。
为实现“二次腾飞”的发展目标，公司在队伍、产品、资源、协同等方面已做好充足准备。公司将持续推进“1+2+1”战略构想落到实处，争取用三到五年时间，使公司整体实力再上一个台阶。
长江商报
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12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险”或“公司”）在深圳举办年公司开放日，公司*委书记、首席执行官、总裁李全，副总裁黎宗剑、杨征、刘亦工、李源、龚兴峰、于志刚现场出席。90余家境内外机构投资者、分析师，和近50家媒体记者参加。
年，公司平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待。在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。
每日甘肃网
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12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司(以下简称“新华保险”或“公司”)在深圳举办年公司开放日，公司*委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席。这是新华保险自年以来连续第4年举办公司开放日活动，已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁。
年，公司平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待。在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。
传承创新发展，蓄势“二次腾飞”
据介绍，新华保险下阶段发展战略构想和发展目标是在充分进行市场、行业、机构调研基础上形成的。李全指出，从整体上看，目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
为拥抱新变化，加速发展，新华保险在年年中会议上，首次提出了“二次腾飞”的发展目标。在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述。具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”。李全特别强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。为此，公司提出“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。
资产负债双轮驱动，规模价值全面发展
为确保取得预期发展效果，新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。
李全强调，新华保险提出的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持续发展。负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展，满足客户需求，又为公司创造价值。
“1+2+1”战略构想,重塑发展格局
“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，将重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局。
寿险业务方面，公司将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未来发展以“贡献价值，兼顾规模”为主线，成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模，兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，积极拓展企业客户，储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道，构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域，增加与80、90后客户接触。
财富管理业务方面，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台，一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务。二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应。三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内，财富管理业务将实施三步走策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位，持续拓展第三方资源，全方位响应客户需求。
康养产业方面，作为业内最早提出发展养老健康产业的公司之一，新华保险目前在养老产业方面已经完成博鳌、莲花池、延庆三个投资项目，健康产业方面已完成19家健康管理中心布局，医院正式营业。下一步，公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、医院取得医保资格等举措，推动康养产业协同发展。
在科技赋能方面，公司将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”四个方面的发展策略，结合现下的数字化、智能化的科技趋势，以实现“数字生态、智慧新华”为愿景，推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”，从“保单管理”转向“客户经营”。
持续推进落实，加快发展速度
年前三季度，新华保险实现总保费收入亿元，同比增长8%，总规模连续两年保持平稳较快增长。未来，在“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”发展模式的引导下，公司将努力推动总保费较快增长，实现新业务价值同步提升。
业务大发展离不开队伍大发展。年，队伍建设仍将是新华保险工作的重心，公司将在遵循新增、绩优、晋升、留存发展规律的基础上，重点在产品方面，年，新华保险将实施均衡全面的产品策略，围绕健康险、附加险、年金险，保持市场竞争力，坚持产品与服务创新，做到人无我有，人有我优，满足客户的保障与财富管理需求。
目前，新华保险正在着手对各项*策进行梳理修订，提高配套支持能力，实施精细化管理，帮助前后条线配合更加协调紧密，助力一线发展。具体而言，就是要探索差异化经营、完善预算*策、优化绩效*策、稳定偿付能力、健全资本管理和强化风险管控。
为实现“二次腾飞”的发展目标，公司在队伍、产品、资源、协同等方面已做好充足准备。公司将持续推进“1+2+1”战略构想落到实处，争取用三到五年时间，使公司整体实力再上一个台阶。
深圳晚报
No.21
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央广网深圳12月4日消息（记者马文静）“未来3-5年，新华保险将以‘资产负债双轮驱动’模式，全力推动总保费较快增长。”新华保险董事会换届完成后，新任首席执行官、总裁李全携管理层4日在公司开放日上首次详细阐述了新华保险的新目标。
李全表示，随着中国经济进入高质量发展阶段，未来居民收入的增长将有利于寿险业发展，加之国家*策引导保险行业健康发展、人口老龄化发展加快带来巨大保险需求、中等收入群体扩大和资管新规落地引导个人财富向保险转移，寿险行业市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
在此背景下，经历了四年以“回归保障、续期拉动”为主线的转型之后，新华保险在年年中会议上提出了“二次腾飞”的发展目标，即地位稳定在第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能。
在此前的转型过程中，新华保险经历了市场份额下滑的“阵痛”。李全表示，目前新华保险的市场份额是3.5%，曾经达到过9%，未来3-5年，希望市场份额逐步上升。“金融业对外开放*策力度非常大，更多的世界级竞争对手加入，保险业的竞争将是‘奥运会’，不是‘全运会’。”他表示，在日渐激烈的竞争之下，将力争市场份额进入第一梯队。
为此，新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。“资产负债双轮驱动，不是走个别公司‘野蛮生长’的老路，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，而且在发展负债业务的同时，把资产业务作为独立轮子，增加对公司发展贡献。”李全说。
据介绍，未来，新华保险将推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，目标是建立以全方位寿险业务为核心的金融服务集团。
内蒙古新闻网
No.22
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12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司(以下简称“新华保险”或“公司”)在深圳举办年公司开放日，公司*委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席。这是新华保险自年以来连续第4年举办公司开放日活动，已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁。
年，公司平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待。在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。
传承创新发展，蓄势“二次腾飞”
据介绍，新华保险下阶段发展战略构想和发展目标是在充分进行市场、行业、机构调研基础上形成的。李全指出，从整体上看，目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
为拥抱新变化，加速发展，新华保险在年年中会议上，首次提出了“二次腾飞”的发展目标。在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述。具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”。李全特别强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。为此，公司提出“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。
资产负债双轮驱动，规模价值全面发展
为确保取得预期发展效果，新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。
李全强调，新华保险提出的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持续发展。负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展，满足客户需求，又为公司创造价值。
“1+2+1”战略构想,重塑发展格局
“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，将重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局。
寿险业务方面，公司将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未来发展以“贡献价值，兼顾规模”为主线，成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模，兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，积极拓展企业客户，储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道，构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域，增加与80、90后客户接触。
财富管理业务方面，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台，一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务。二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应。三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内，财富管理业务将实施三步走策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位，持续拓展第三方资源，全方位响应客户需求。
康养产业方面，作为业内最早提出发展养老健康产业的公司之一，新华保险目前在养老产业方面已经完成博鳌、莲花池、延庆三个投资项目，健康产业方面已完成19家健康管理中心布局，医院正式营业。下一步，公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、医院取得医保资格等举措，推动康养产业协同发展。
在科技赋能方面，公司将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”四个方面的发展策略，结合现下的数字化、智能化的科技趋势，以实现“数字生态、智慧新华”为愿景，推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”，从“保单管理”转向“客户经营”。
持续推进落实，加快发展速度
年前三季度，新华保险实现总保费收入亿元，同比增长8%，总规模连续两年保持平稳较快增长。未来，在“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”发展模式的引导下，公司将努力推动总保费较快增长，实现新业务价值同步提升。
业务大发展离不开队伍大发展。年，队伍建设仍将是新华保险工作的重心，公司将在遵循新增、绩优、晋升、留存发展规律的基础上，重点
在产品方面，年，新华保险将实施均衡全面的产品策略，围绕健康险、附加险、年金险，保持市场竞争力，坚持产品与服务创新，做到人无我有，人有我优，满足客户的保障与财富管理需求。
目前，新华保险正在着手对各项*策进行梳理修订，提高配套支持能力，实施精细化管理，帮助前后条线配合更加协调紧密，助力一线发展。具体而言，就是要探索差异化经营、完善预算*策、优化绩效*策、稳定偿付能力、健全资本管理和强化风险管控。
为实现“二次腾飞”的发展目标，公司在队伍、产品、资源、协同等方面已做好充足准备。公司将持续推进“1+2+1”战略构想落到实处，争取用三到五年时间，使公司整体实力再上一个台阶。
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12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险”或“公司”）在深圳举办年公司开放日，公司*委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席。这是新华保险自年以来连续第4年举办公司开放日活动，已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁。
年，公司平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待。在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。
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12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险”或“公司”）在深圳举办年公司开放日，公司*委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席。这是新华保险自年以来连续第4年举办公司开放日活动，已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁。
年，公司平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待。在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。
传承创新发展，蓄势“二次腾飞”
据介绍，新华保险下阶段发展战略构想和发展目标是在充分进行市场、行业、机构调研基础上形成的。李全指出，从整体上看，目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
为拥抱新变化，加速发展，新华保险在年年中会议上，首次提出了“二次腾飞”的发展目标。在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述。具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”。李全特别强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。为此，公司提出“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。
资产负债双轮驱动，规模价值全面发展
为确保取得预期发展效果，新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。
李全强调，新华保险提出的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持续发展。负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展，满足客户需求，又为公司创造价值。
“1+2+1”战略构想,重塑发展格局
“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，将重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局。
寿险业务方面，公司将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未来发展以“贡献价值，兼顾规模”为主线，成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模，兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，积极拓展企业客户，储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道，构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域，增加与80、90后客户接触。
财富管理业务方面，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台，一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务。二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应。三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内，财富管理业务将实施三步走策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位，持续拓展第三方资源，全方位响应客户需求。
康养产业方面，作为业内最早提出发展养老健康产业的公司之一，新华保险目前在养老产业方面已经完成博鳌、莲花池、延庆三个投资项目，健康产业方面已完成19家健康管理中心布局，医院正式营业。下一步，公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、医院取得医保资格等举措，推动康养产业协同发展。
在科技赋能方面，公司将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”四个方面的发展策略，结合现下的数字化、智能化的科技趋势，以实现“数字生态、智慧新华”为愿景，推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”，从“保单管理”转向“客户经营”。
持续推进落实，加快发展速度
年前三季度，新华保险实现总保费收入亿元，同比增长8%，总规模连续两年保持平稳较快增长。未来，在“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”发展模式的引导下，公司将努力推动总保费较快增长，实现新业务价值同步提升。
业务大发展离不开队伍大发展。年，队伍建设仍将是新华保险工作的重心，公司将在遵循新增、绩优、晋升、留存发展规律的基础上，重点在产品方面，年，新华保险将实施均衡全面的产品策略，围绕健康险、附加险、年金险，保持市场竞争力，坚持产品与服务创新，做到人无我有，人有我优，满足客户的保障与财富管理需求。
目前，新华保险正在着手对各项*策进行梳理修订，提高配套支持能力，实施精细化管理，帮助前后条线配合更加协调紧密，助力一线发展。具体而言，就是要探索差异化经营、完善预算*策、优化绩效*策、稳定偿付能力、健全资本管理和强化风险管控。
为实现“二次腾飞”的发展目标，公司在队伍、产品、资源、协同等方面已做好充足准备。公司将持续推进“1+2+1”战略构想落到实处，争取用三到五年时间，使公司整体实力再上一个台阶。
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年公司开放日*委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席新华保险供图华龙网发
年，公司平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待。在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。
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12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司(以下简称“新华保险”或“公司”)在深圳举办年公司开放日，公司*委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席。这是新华保险自年以来连续第4年举办公司开放日活动，已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁。
年，公司平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待。在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。
据介绍，新华保险下阶段发展战略构想和发展目标是在充分进行市场、行业、机构调研基础上形成的。李全指出，从整体上看，目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
为拥抱新变化，加速发展，新华保险在年年中会议上，首次提出了“二次腾飞”的发展目标。在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述。具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”。李全特别强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。为此，公司提出“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。
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12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险”或“公司”）在深圳举办年公司开放日，公司*委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席。这是新华保险自年以来连续第4年举办公司开放日活动，已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁。
年，公司平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待。在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。
传承创新发展，蓄势“二次腾飞”
据介绍，新华保险下阶段发展战略构想和发展目标是在充分进行市场、行业、机构调研基础上形成的。李全指出，从整体上看，目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
为拥抱新变化，加速发展，新华保险在年年中会议上，首次提出了“二次腾飞”的发展目标。在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述。具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”。李全特别强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。为此，公司提出“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。
资产负债双轮驱动，规模价值全面发展
为确保取得预期发展效果，新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。
李全强调，新华保险提出的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持续发展。负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展，满足客户需求，又为公司创造价值。
“1+2+1”战略构想,重塑发展格局
“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，将重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局。
寿险业务方面，公司将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未来发展以“贡献价值，兼顾规模”为主线，成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模，兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，积极拓展企业客户，储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道，构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域，增加与80、90后客户接触。
财富管理业务方面，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台，一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务。二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应。三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内，财富管理业务将实施三步走策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位，持续拓展第三方资源，全方位响应客户需求。
康养产业方面，作为业内最早提出发展养老健康产业的公司之一，新华保险目前在养老产业方面已经完成博鳌、莲花池、延庆三个投资项目，健康产业方面已完成19家健康管理中心布局，医院正式营业。下一步，公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、医院取得医保资格等举措，推动康养产业协同发展。
在科技赋能方面，公司将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”四个方面的发展策略，结合现下的数字化、智能化的科技趋势，以实现“数字生态、智慧新华”为愿景，推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”，从“保单管理”转向“客户经营”。
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No.28
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12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险”或“公司”）在深圳举办年公司开放日，公司*委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席。这是新华保险自年以来连续第4年举办公司开放日活动，已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁。
年，公司平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁。在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待。在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出年是新华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段。
传承创新发展，蓄势“二次腾飞”
据介绍，新华保险下阶段发展战略构想和发展目标是在充分进行市场、行业、机构调研基础上形成的。李全指出，从整体上看，目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
为拥抱新变化，加速发展，新华保险在年年中会议上，首次提出了“二次腾飞”的发展目标。在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述。具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”。李全特别强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。为此，公司提出“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。
资产负债双轮驱动，规模价值全面发展
为确保取得预期发展效果，新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。
李全强调，新华保险提出的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持续发展。负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展，满足客户需求，又为公司创造价值。
“1+2+1”战略构想,重塑发展格局
“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，将重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局。
寿险业务方面，公司将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未来发展以“贡献价值，兼顾规模”为主线，成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模，兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，积极拓展企业客户，储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道，构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域，增加与80、90后客户接触。
财富管理业务方面，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台，一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务。二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应。三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内，财富管理业务将实施三步走策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位，持续拓展第三方资源，全方位响应客户需求。
康养产业方面，作为业内最早提出发展养老健康产业的公司之一，新华保险目前在养老产业方面已经完成博鳌、莲花池、延庆三个投资项目，健康产业方面已完成19家健康管理中心布局，医院正式营业。下一步，公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、医院取得医保资格等举措，推动康养产业协同发展。
在科技赋能方面，公司将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”四个方面的发展策略，结合现下的数字化、智能化的科技趋势，以实现“数字生态、智慧新华”为愿景，推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”，从“保单管理”转向“客户经营”。
持续推进落实，加快发展速度
年前三季度，新华保险实现总保费收入亿元，同比增长8%，总规模连续两年保持平稳较快增长。未来，在“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”发展模式的引导下，公司将努力推动总保费较快增长，实现新业务价值同步提升。
业务大发展离不开队伍大发展。年，队伍建设仍将是新华保险工作的重心，公司将在遵循新增、绩优、晋升、留存发展规律的基础上，重点在产品方面，年，新华保险将实施均衡全面的产品策略，围绕健康险、附加险、年金险，保持市场竞争力，坚持产品与服务创新，做到人无我有，人有我优，满足客户的保障与财富管理需求。
目前，新华保险正在着手对各项*策进行梳理修订，提高配套支持能力，实施精细化管理，帮助前后条线配合更加协调紧密，助力一线发展。具体而言，就是要探索差异化经营、完善预算*策、优化绩效*策、稳定偿付能力、健全资本管理和强化风险管控。
为实现“二次腾飞”的发展目标，公司在队伍、产品、资源、协同等方面已做好充足准备。公司将持续推进“1+2+1”战略构想落到实处，争取用三到五年时间，使公司整体实力再上一个台阶。
山西晚报
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传承创新发展，蓄势“二次腾飞”
据介绍，新华保险下阶段发展战略构想和发展目标是在充分进行市场、行业、机构调研基础上形成的。李全指出，从整体上看，目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势。
为拥抱新变化，加速发展，新华保险在年年中会议上，首次提出了“二次腾飞”的发展目标。在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述。具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”。李全特别强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第一梯队。为此，公司提出“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。
资产负债双轮驱动，规模价值全面发展
为确保取得预期发展效果，新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式。
李全强调，新华保险提出的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债，资产支持负债业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持续发展。负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求，在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展，满足客户需求，又为公司创造价值。
“1+2+1”战略构想，重塑发展格局
“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，将重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局。
寿险业务方面，公司将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未来发展以“贡献价值，兼顾规模”为主线，成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模，兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，积极拓展企业客户，储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道，构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域，增加与80、90后客户接触。
财富管理业务方面，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台，一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构，协调整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务。二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合，资产与负债两端统一决策，形成双轮驱动效应。三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求。未来三至五年内，财富管理业务将实施三步走策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位，持续拓展第三方资源，全方位响应客户需求。
康养产业方面，作为业内最早提出发展养老健康产业的公司之一，新华保险目前在养老产业方面已经完成博鳌、莲花池、延庆三个投资项目，健康产业方面已完成19家健康管理中心布局，医院正式营业。下一步，公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、医院取得医保资格等举措，推动康养产业协同发展。
在科技赋能方面，公司将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”四个方面的发展策略，结合现下的数字化、智能化的科技趋势，以实现“数字生态、智慧新华”为愿景，推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”，从“保单管理”转向“客户经营”。
持续推进落实，加快发展速度
年前三季度，新华保险实现总保费收入亿元，同比增长8%，总规模连续两年保持平稳较快增长。未来，在“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”发展模式的引导下，公司将努力推动总保费较快增长，实现新业务价值同步提升。
业务大发展离不开队伍大发展。年，队伍建设仍将是新华保险工作的重心，公司将在遵循新增、绩优、晋升、留存发展规律的基础上，重点
在产品方面，年，新华保险将实施均衡全面的产品策略，围绕健康险、附加险、年金险，保持市场竞争力，坚持产品与服务创新，做到人无我有，人有我优，满足客户的保障与财富管理需求。
目前，新华保险正在着手对各项*策进行梳理修订，提高配套支持能力，实施精细化管理，帮助前后条线配合更加协调紧密，助力一线发展。具体而言，就是要探索差异化经营、完善预算*策、优化绩效*策、稳定偿付能力、健全资本管理和强化风险管控。
为实现“二次腾飞”的发展目标，公司在队伍、产品、资源、协同等方面已做好充足准备。公司将持续推进“1+2+1”战略构想落到实处，争取用三到五年时间，使公司整体实力再上一个台阶。